Opcje na kadry kierowniczej, cele dotyczące nieudanych celów zarobkowych i zarządzanie zyskami. Badanie zostało przeprowadzone w celu zbadania, czy dotacje na akcje oparte są na wyjaśnieniach brakujących zarobków. Roczne i kwartalne dane dotyczące stałych opcji daty, podanych po ogłoszeniu przez firmy, ich nieudanych celów zarobkowych zostały wykorzystane w badaniu Wyniki wskazują, że Firmy, które nie osiągnęły celów zarobkowych, mają większe i bardziej znaczące dotacje w przyszłości. Author McAnally, Mary Lea, Srivastava, Anup. Publisher American Accounting Association Nazwa publikacji Przeglądanie rachunkowości Przedmiot działalności gospodarczej, ogólne ISSN 0001-4826 Rok 2008.Science 2017 Advameg, Inc. International Stock Opcje, cele dotyczące zarobionych zarobków i zarządzanie zarobkami. Za kontrakty, a nowi prezeszy w normalnych sprawach, tzn. Prezesi nieinterpretowani, mogą mieć podobne zachęty do zarządzania zyskiem w górę, mogą też wybrać zarządzanie zyskami z innych powodów. np. zgłaszanie niższych zarobków pomaga obniżyć cenę akcji firmy przyznać menedżerom opcje na akcje po niższej cenie McAnally, Srivastava, Weaver, 2008 Te prezesi mogą także zdecydować o łagodzeniu zarobków poprzez zahamowanie obecnych wysokich zarobków i ich nagromadzenie w kolejnych okresach, jeśli spodziewane jest, że środowisko operacyjne stanie się twardsze Healy, 1985 Truman Titman, 1988 Schemat abstrakcyjny Ukryj streszczenie ABSTRAKCJE Rysowanie na dyrektorze generalnym dyrektorów generalnych CEO i literatury zarządzania wrażeniami, badamy zarządzanie zarobkami przez tymczasowych prezesów, jego wpływ na perspektywę awansu menedżerów tymczasowych i umiarkowanie wpływ mechanizmów zarządzania na relacje między nimi na próbie 145 przejściowych wydarzeń związanych z sukcesem w amerykańskich firmach publicznych w latach 2004-2008 dowiadujemy się, że tymczasowy dyrektor generalny jest bardziej skłonny niż nieinterpretny dyrektor generalny do zaangażowania się w zarządzanie zyskami w celu poprawy dochodów z zysków; im większe zarobki, tym bardziej prawdopodobne jest, że tymczasowy prezes będzie pr omówione w odniesieniu do stałego stanowiska, a c związek między zarządzaniem zarobkami a prawdopodobieństwem tymczasowej promocji CEO jest osłabiony, gdy istnieją skuteczne wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy zarządzania. Artykuł w całości z października 2018 r. Chen Chen Shuqing Luo Yi Tang Jamie Y Tong. W literaturze ujawniono dodatkowe motywacje do zarządzania zyskami w dół, które mają zastosowanie do firm z sektora publicznego. Te motywacje obejmują przyznanie lub renomę opcji na akcje pracownicze Balsam, Chen, Sankaraguruswamy, 2003 Callaghan, Saly, Subramaniam, 2004 Coles, Hertzel, Kalpathy, 2006 McAnally, Srivastava , Weaver, 2008 Warianty akcji pracowniczych są bardziej rozpowszechnione wśród firm zajmujących się energetyką odnawialną niż w innych firmach, czego dowodem jest skład przemysłowy próbek w poprzednich badaniach. Pokaż streszczenie Ukryj abstrakcję STRESZCZENIE Wcześniejsza literatura sugeruje, że działalność związana z badaniami i rozwojem RD łączy się z niestabilnymi zarobkami, a generalnie menedżerowie postrzegają zmienność zarobków jako niekorzystną i starają się jej uniknąć. Z tego powodu przypuszczam, że zakres firm angażuje się Intensywność RDRD jest pozytywnie związana z zakresem, w jakim angażują się w zarządzanie przychodami opartymi na rozliczeniach międzyokresowych, co mierzy się według uznaniowych rozliczeń międzyokresowych. Ponadto stwierdzam, że większa intensywność RD związana jest z mniejszym pozytywnym wpływem dyskrecjonalnych rozliczeń międzyokresowych na zmienność zarobków, sugerując, że intensywność RD i dyskrecjonalne rozliczenia międzyokresowe stanowią niewłókne źródła niepewności informacyjnej Niniejsze opracowanie dostarcza empirycznych dowodów na obecność praktyk w zakresie zarządzania zarobkami w przemyśle R D, wspierających przypuszczenie organów regulacyjnych, praktyków i pracowników akademickich. Artykuł Jul 2018.Efrat Shust.14 Po McAnally et al 2008 r. i Efendi i wsp. 2007 r., sca oba zmienne przez wynagrodzenie gotówkowe w tym samym roku podatkowym w celu uchwycenia względnego znaczenia 14 Alternatywą dla wykorzystania średniej rocznej rekompensaty z pierwszej piątki kierownictwa jest zamiast tego wykorzystywać indywidualne kwoty rekompensat dla dyrektora generalnego lub dyrektora finansowego, który może mieć większy wpływ na Indjejikian i Matejka 2009 twierdzą, że wkład i wiedza fachowa na CFO może być szczególnie krytyczna w decyzjach o finansowaniu i znaleźć pozytywny związek pomiędzy wynagrodzeniem dyrektora finansowego a znaczeniem długoterminowego finansowania dłużnego firmy. Pokaż abstrakt Ukryj abstrakcję ABSTRAKCJUM Badania dowodzą, że menedżerowie wolą uniknąć rozwodnienia zysku na akcję EPS, choć teoria finansowa sugeruje, że nie ma znaczenia w wycenie firmy. Zbadamy kontrakty i wyjaśnienia behawioralne za ten oczywisty paradoks przy użyciu dużej próbki emitentów papierów dłużnych najpierw przedstawiają dowody na to, że firmy z większymi agresywnymi konfliktami między menedżerami a udziałowcami bardziej skłaniają się do korzystania z EPS jako środka wykonawczego do umów premiowych po kontrolowaniu ewentualnej endogeniczności związanej z projektem kontraktacji odszkodowawczej, stwierdzamy, że menedżerowie mają większe szanse uniknięcia rozbieżności zarobków, gdy ich odszkodowanie premiowe wyraźnie zależy od efektywności EPS Efekt ten wzrasta w wielkości odszkodowań premiowych dla tego podzbioru firm, które dokumentujemy brak takich stowarzyszeń dla firm, które nie korzystają z EPS w ustalaniu premii dodatkowej Dodatkowe testy firm szybkość dostosowania do docelowych wskaźników dźwigni i firm poziomy konserwatyzmu zadeklarowane e wyraźne wynagrodzenie kadry kierowniczej w zakresie efektywności EPS pomaga rozwiązać problem ubóstwa Uważamy również, że efekty klientów są powiązane z niezadowoleniem menedżerów do rozwodnienia zarobków. Nasze odkrycia pozwalają pogłębić zrozumienie czynników leżących u podstaw stosowania rachunkowości w umowach o odszkodowaniach i nowych dowodach konsekwencje kontraktowania roli rachunkowości w podejmowaniu zdecydowanych decyzji. Artykuł Apr 2017.Rong Huang Carol A Marquardt Bo Zhang. Po przeprowadzeniu wcześniejszych badań klasyfikujemy opcje jako ustalone daty, gdy firma wyda opcje w ciągu 14 dni od tej samej daty w rok wcześniej lub dwa lata wcześniej, a jako zmienna data, np. McAnally i wsp. 2008 Łączymy obie grupy w naszej pierwotnej analizie, ponieważ uczestnicy rynku mogą mieć informacje na temat dotacji na akcje, których termin nie jest przewidywalny z dotacji w przeszłości. Pokaż streszczenie Ukryj abstrakt ABSTRAKCJA Cena wykonania opcji na akcje jest zwykle kursem zamknięcia w dacie przyznania opcji, więc menedżerowie mogą potencjalnie korzystać z niskich cen akcji w tych datach. Wcześniejsze opracowania wskazują, że przeciętnie menedżerowie wydają bardziej pesymistyczne wytyczne niż wcześniej daty przyznania Zinterpretują ten asymetryczny wzór jako reprezentujący menedżerów zachowanie oportunistyczne Niemniej jednak nie jest jasne, czy ten schemat odzwierciedla kierownictwo wybranych momentów ujawniania złych informacji lub celowe przedstawienie niezgodnych z prawdą podstawowych wyników firmy Niniejsza publikacja rozszerza literaturę, analizując skutki opcji na akcje menedżerskie zachęty do dokładności i treści informacyjnej firm Wytyczne dotyczące dobrowolnych zarobków Wyraźnie zauważymy, że wskazówki przed udzieleniem dotacji znacząco poprawiają istniejące prognozy dochodów konsensusowych i są podobne pod względem nastawienia i dokładności po udzieleniu poinwestowania. Ponadto inwestorzy i analitycy reagują podobnie jak przedpłata kontrakty po udzieleniu dotacji, sugg że główne wytyczne dotyczące zarobków wskazują na te dwa rodzaje wytycznych, które mają być równie informacyjne. Nasze wyniki są spójne z pojęciem, że menedżerowie mogą oportunistycznie wybrać rodzaj lub moment ujawnienia informacji, ale jeśli zdecydują się ujawnić, nie wprowadzają w błąd oparte na podstawowej praktyce Przeciwnie, pozornie oportunistyczne wytyczne przed udzieleniem opcji umożliwiają poprawę ogólnego środowiska informacyjnego firmy, ponieważ są co najmniej tak słuszne i pouczające, jak wskazania po udzieleniu dotacji i są wydawane częściej niż przez menedżerów, którzy nie mają motywacji do zgłaszania złe wieści przed ogłoszeniami o zarobkach. Artykuł Apr 2017.Lynn L Rees Anup Srivastava Senyo Y Tse. Frydman i Jenter 2017 dostarczają corocznych dowodów na ten trend w ostatnich latach i donoszą, że średnia opcja rekompensaty dla prezesów firm SP 500 pozostaje na poziomie 25 całkowitej rekompensaty za 2008 r. Drugi, jak opisano w dalszej części pracy, ostatnie prace wykazują mieszane wyniki w t relacja między kierunkiem zarządzania zarobkami a opcją wynagrodzenia, patrz np. McAnally, Srivastava i Weaver 2008, Cohen i wsp. 2008, Cheng i Warfield 2005, Coles, Hertzel i Kalpathy 2006, oraz Bergstresser i Philippon 2006 Perspektywa nowych dotacji zapewnia zachętę do zarządzania zyskami w celu uzyskania niższych strajków, podczas gdy obecność przyznanych i dojrzałych dotacji stanowi zachętę do zarządzania w górę w celu zwiększenia cen akcji i przychodów z ćwiczeń. Pokaż streszczenie Ukryj streszczenie ABSTRAKCJA Kompetencje komisji napotykają na szczególne trudności podczas ustalania wynagrodzenia w ostatnich latach kadencji dyrektora generalnego Na przykład zachęty do manipulowania zarobkami w celu zwiększenia wynagrodzeń opartych na zarobkach są większe w latach kończących prezesa Przewidujemy, że komitety odszkodowawcze są zdając sobie sprawę z tych bodźców i dostosuj względne wagi do komponentów zarobkowych w funkcji kompensacji gotówki w celu złagodzenia problemu Zgodnie z naszą prognozą, w latach końcowych CEO pozytywne zmiany dyskrecjonalnych rozliczeń międzyokresowych otrzymują znacznie mniej wagi niż inne składniki dochodu w określenie rekompensaty gotówkowej Zapewnia to nowe dowody, że nie wszystkie zyski przechodzą na odszkodowanie Zauważamy również, że w nietypowych latach wynagrodzenia menedżerów są częściowo chronione przed negatywnymi skutkami wydatków SGA, ale efekt ten odwraca się w okresie końcowym, konsekwentnie z komisją odszkodowania zniechęcającą do inwestowania nt w starszych zasobach przez wychodzących dyrektorów generalnych Ogólnie rzecz biorąc, nasze ustalenia sugerują, że komitety odszkodowawcze traktują różne składniki wynagrodzeń w różny sposób podczas ustalania wynagrodzenia w okresie końcowym. Artykuł w październiku 2017.Mark R Huson Yao Tian Christine I Wiedman Heather A Wier. Fixed ogłoszenie zarobków są definiowane jako ogłoszenia ogłoszone w ciągu tygodnia 3 dni przed i po tym samym kwartale roku poprzedniego Wcześniejsze badania wskazują, że kierownictwo zarządza zarobkami wokół opcji np. Aboody i Kasznik 2000 McAnally, Srivastava i Weaver 2008 Baker, Collins i Reitenga 2009 W oparciu o nasz argument, test na ogłoszenia o stałych zarobkach umożliwi nam zidentyfikowanie oportunistycznego terminu udzielania opcji, podczas gdy test na ogłoszenia o zmiennych zarobkach jest wspólnym testem oportunistycznego terminu dotacji i ujawnień dotyczących firmy. Pokaż streszczenie Ukryj abstrakcję STRESZCZENIE Istniejące badania dostarczają dwóch dodatkowych wyjaśnień innych niż backdating dla nieprawidłowych zwrotów akcji przez CEO Opcjonalne dotacje czas do przyznania opcji i czas ujawniania informacji firmowych Zbadamy wpływ ustawy Sarbanes-Oxley z 2002 roku SOX, opcja backdating zapasów skandal i nowe zasady ujawniania rekompensat za 2006 rok w odniesieniu do tych oportunistycznych zachowań czasowych Nie znajdziemy żadnych dowodów na oportunistyczne terminy w porównaniu do zaplanowanych dotacji opcji w okresach pre-SOX, post-SOX i post-Backdating-Scandal Jednak spontaniczne zachowania czasowe dla nieplanowane opcjonalne dotacje istnieją w okresie pre-SOX i utrzymują się w okresie po okresie SOX Ponadto rozróżniamy czas udzielania dotacji z tytułu czasów ujawniania informacji przez korporację, dzieląc kwartalne ogłoszenia o zarobkach na stałą i zmienną datę i stwierdzimy utrzymanie się obu typów behaviour czasowe Analizujemy także opcje dla niezależnych dyrektorów i nie znajdziemy dowodów na to, że wyniki SOX nie mają wpływu na zachowanie się oportunistycznych zachowań czasowych związanych z przyznawaniem opcji dla dyrektorów generalnych. Jednakże skandal backdating w połączeniu z kolejnymi zasadami ujawniania rekompensaty zniechęcił tych zachowań. Artykuł w formie tekstu Artykuł Jun 2017. Wenli Huang Hai Lu. Następne opcje na akcje, cele dotyczące zarobionych zarobków i zarobki. Listopad 2008 Weaver, Connie D. W tym dokumencie analizuje się, czy opcje na akcje pomagają wyjaśnić nieudane cele zarobkowe, w tym odnotowane straty, spadki zarobków i nieoczekiwane prognozy analityków. Anecdotal evidence and surveys suggest że menedżerowie uważają, że utrata celu zarobkowego może powodować spadek cen akcji Graham, i wsp. 2006 r. Badania empiryczne potwierdziły to pojęcie Skinner i Sloan 2002, Lopez i Rees 2002 W związku z tym nieodebrany cel mógłby przynieść korzyści wykonawcom poprzez niższą cenę strajku w przypadku kolejnych opcji Wcześniejsze badania nad opcjami-dotacjami badają tylko ogólne ogólne zarządzanie przychodami w dół Balsam i wsp. 2 003, Baker i wsp. 2003, ale naszym badaniem jest pierwsza próba zbadania, czy subwencje alternatywne zachęcają do nieudanych celów zarobkowych. Jeśli brakuje celów napędza wcześniejsze wyniki, literatura nie udokumentowała istotnego negatywnego wyniku zachęt opcjonalnych na akcje Używamy kwartalnych i rocznych dane dotyczące opcji na czas określony przyznanych po ogłoszeniu przez firmy nietraktowanych celów zarobkowych Uważamy, że firmy, które nie osiągnęły celów w zakresie zarobków, mają większe i znaczniejsze dotacje w dalszej kolejności, stwierdzamy, że prawdopodobieństwo braku docelowych zarobków dla firm, które zarządzają zarobkami spadającymi w dół, - dotacje na projekty Aby kontrolować możliwość, że firmy przegapą celów zarobkowych ze względów operacyjnych, uwzględnimy tylko firmy, które prawdopodobnie zarządzały zarobkami w dół Dechow i wsp. 1996, Phillips i wsp. 2003 Backdating lub oportunistyczny termin udzielania dotacji nie mogą wyjaśnić naszych wyników, ponieważ uwzględnimy tylko stałe Dotacje dotrzymania dotacji Mimo, że wiele badań jednoznacznie rozważy, czy i dlaczego menedżerowie spotykają się lub łamią zarobki gs cele, nasze jest pierwszym badaniem stwierdzić, że niektórzy menedżerowie mogą chcieć pominąć celów zarobkowych Burstahler i Dichev, 1997.McAnally, Mary Lea. Srivastava, Anup. Rachunkowość Review. Connect z Mays Business School. Mays Business School Wehner Building Teksas A. Zdobądź najnowsze wiadomości z Mays Business School.2017 Wszystkie prawa zastrzeżone Mays Business School Texas AM University.
No comments:
Post a Comment